Формула стабильности ПРАКТИК
Выбрать регион:
Крупнейший склад электродвигателей в Европе!
Товаров в корзине: 0 (0)   На сумму: 0.00 руб.
Оформить заказСтатус заказа

Телефоны: +7 (846) 279-03-80, +7 (846) 279-03-81,
+7 (846) 279-03-84
practik-samara@pr52.ru

Формула стабильности ПРАКТИК

Портал SuperJob подвел итоги аналитики, и, по традиции, объявил имена компаний, составивших список Привлекательных работодателей. Группа компаний ПРАКТИК стала обладателем почетного статуса уже в третий раз. Причина такой закономерности заключается в уникальном подходе к подбору персонала и развитию корпоративной культуры. 

2015 год был непростым даже для многих крупных предприятий. Но Группа компаний ПРАКТИК пережила его в духе движения вперед и очередного этапа развития.

Подробнее о формуле стабильности ГК ПРАКТИК рассказывает Людмила Гришина, заместителя директора ГК ПРАКТИК по персоналу.

……

- Каким стандартам должен отвечать Привлекательный работодатель?

На этот вопрос можно ответить двояко:

Во-первых, есть критерии, заданные порталом Суперджоб: это достойный уровень оплаты труда, предлагаемый по вакансиям, это региональная широта рабочих мест и разнообразие вакансий по профессиональным сферам. Кроме этого, порталом отслеживается наличие или отсутствие негативных отзывов кандидатов и сотрудников о Компании. Но самые реалистичные критерии привлекательности определяют, конечно, сами кандидаты. Привлекательный работодатель – это компания, которая не просто предлагает условия для самореализации, профессионального и карьерного роста, но и обеспечивает поддержку в трудные для сотрудника жизненные моменты, своей устойчивостью создает островок стабильности в кризисной экономике.

- Расскажите о кадровой ситуации в компании в 2015 году?

Несмотря на то, что 2015 год отметился очередным кризисом в экономике, руководство ГК ПРАКТИК не пошло стереотипным путем, по которому идет в период рецессии большинство компаний: я говорю о сокращении персонала, урезании зарплат, ухудшении социальных гарантий и условий труда. Наоборот, фундамент развития, заложенный несколькими годами ранее, позволил Компании в 2015 году завершить масштабное строительство и запустить новый логистический и офисный центр класса А, переведя на абсолютно новый уровень возможностей одно из направлений бизнеса группы компаний ПРАКТИК. Одновременно мы повысили уровень комфорта рабочих мест для сотрудников, организованных, наконец-то, на собственных площадях – удобных для клиентов, прекрасно оформленных, современно оснащенных.

Разумеется, современнейший уровень технологий и оборудования складского комплекса потребовали создания новых рабочих мест - в 2015 у нас, помимо обычного списка, появились вакансии водителей ричтраков, операторов склада, клининг-менеджеров производственных и офисных помещений, контролеров в отделе охраны.

Развитие филиальной сети также не остановилось в связи с кризисом – в 2015 году в каждом изфилиалов мы усилились, как минимум, на 1 менеджера. С открытием новых направлений потребовались менеджеры проектов – где-то эта позиция закрылась внутренними кандидатами, где-то это новые сотрудники.

В центральном офисе в Нижнем Новгороде за год закрыто 39 вакансий – на производстве, в складских службах и в офисе. Несмотря на конец трудного года и предстоящие каникулы, на 15 декабря у нас в работе 14 вакансий – это значит, 20 штатных единиц ждут зачисления профессиональных сотрудников.

- В чем секрет формулы стабильности ГК ПРАКТИК?

Компания, уверенно устоявшая при прохождении не одного рыночного кризиса, определенно накопила большой опыт их преодоления, создала собственный антикризисный арсенал и сегодня уже не так болезненно реагирует на негативные экономические изменения. Чтобы пояснить свою мысль, начну с фактов: ГК ПРАКТИК – один из лидеров электротехнического рынка на территории России и СНГ. Наша история как производителя и поставщика промышленного оборудования началась в феврале 1989 года.

За 26 лет работы компания развила и диверсифицировала бизнес в нескольких взаимоусиливающих направлениях. Это:

  • поставки промышленного электрооборудования широчайшего спектра от более чем 70
  • производителей;
  • разработка и производство собственной продуктовой линейки по лучшим ценам под
  • маркой ENERAL;
  • гарантийное и постгарантийное обслуживание: диагностика, вибродиагностика, ремонт
  • оборудования, лазерная центровка валов агрегатов;
  • выезд специалиста к Заказчику, монтаж, шеф-монтаж, ввод в эксплуатацию оборудования;
  • дистрибьюция полной линейки продукции Schneider Electric промышленного назначения;
  • проектирование комплексных систем автоматизации, управления и защиты;
  • проектирование, монтаж и сервисное обслуживание систем вентиляции;
  • логистические услуги ответственного хранения и грузообработки;
  • экспертиза и техническое консультирование проектов внедрения и модернизации
  • электротехники в современном производстве.

На сегодняшний день в компании работают около 400 сотрудников. Центральный офис расположен в Нижнем Новгороде. Широкая филиальная сеть ГК ПРАКТИК с 12 представительствами в городах: Ижевск, Казань, Киров, Москва, Hовосибирск, Пенза, Пермь, Самара, Саратов, Ульяновск, Уфа, Ярославль – также является конкурентным преимуществом как для клиентов, так и для сотрудников Компании. Именно комбинация этих возможностей позволила ГК ПРАКТИК пережить не один экономический кризис, становясь гибче и сильнее, добиваясь устойчивости и создавая запас прочности изо дня в день.

Успех компании в долгосрочной перспективе основывается на трех китах:

Ответственность руководства:

Менеджмент в ПРАКТИКе уделяет самое значительное внимание ресурсному потенциалу компании. Это значит, что руководство считает своей ключевой задачей постоянно обеспечивать задел на будущее во всех проявлениях: от поддержания разнообразного, полного складского запаса продукции до инвестиций в современные технологии и новых проекты. Этот задел на будущее в трудные времена становится «стабилизационным фондом» Компании.

Стабильность и вовлеченность персонала:

В ГК ПРАКТИК нет текучести кадров. В подборе персонала мы придерживаемся принципа: лучше вакантная позиция, чем случайный человек в Компании. Те из сотрудников, кто пережил вместе с Компанией все трудности, работают долго, некоторые – уже более 10 лет.  Мы знаем, что при сложных ситуациях на рынке цена ошибки и нагрузка на сотрудников возрастает – нужно действовать по обстоятельствам; быстро принимать необходимые решения. Поэтому сегодня наши сотрудники активно используют возможности обучения прямо на рабочем месте – через освоение внутренних методических материалов и стандартов работы. Точечно, по запросу – повышают квалификацию на вебинарах. Повышение квалификации в реальных ситуациях требует от нас организации наставничества и взаимозаменяемости, от самих сотрудников – вовлеченности и повышения интенсивности работы.

Работа на интересы клиента:

Чтобы безошибочно направлять движение многопрофильной компании, необходимо не только ежедневно отслеживать сложную мозаику рынка со множеством комбинаций, но и напрямую общаться с каждым клиентом, быть реальным вкладом в его задачи. Каждый клиент ценен для нас. Поэтому интенсивность работы на замирающем рынке не снижается, вопреки ожиданиям, а наоборот, – кризис становится поводом для сближения с клиентами, лучшего понимания их намерений и проблем. Как уже не раз показала наша практика – именно клиенты являются гарантом выхода компании из кризиса.

- Планируются ли изменения в кадровой политики компании в 2016 году?

Постоянные глобальные изменения во внешней среде однозначно не дают нам всем стоять на месте или действовать по шаблонам прошлых лет. Соответственно, и в работе с человеческими ресурсами также есть предпосылки для преобразования стратегических приоритетов. Это – переориентация всей Компании на внимание к эффективности, комплексность, быстроту и гибкость во внедрении нового, непосредственную работу с рынком.

Центр занятости населения с недоверчивым прищуром просит поделиться «секретом удержания численности сотрудников в кризис». Делюсь: поскольку мы не обросли большим количеством неэффективного балласта, а за счет разумных инвестиций перед кризисом создали новые диверсификационные возможности в бизнесе – компания не нуждается в сокращениях персонала. Кризис для нас – это время проверить готовность работать эффективно и ответственно на каждом рабочем месте, заменить «заленившийся» ресурс на более динамичный, показать значимость непрерывного развития профессионализма и ответственного подхода к делу.

Опыт 2015 года уже показал, что от стратегии реализации задуманного по плану мы переходим к использованию открывающихся возможностей, риск-менеджменту и мониторингу рентабельности наших шагов, в том числе и в сфере HR.

В системе мотивации и продвижения сотрудников мы руководствуемся принципом оценки за реальный вклад и взятую на себя степень ответственности, поддерживаем собственный выбор траектории профессионального развития и карьерные интересы сотрудников, – но только подтвержденные на деле.

В процессах развития компетенций мы перешли от ответственности менеджеров и HR за развитие персонала к ответственности самих работников за собственное развитие. Если сотрудник намерен вкладывать время и усилия в собственное обучение – ему достаточно заявить об этом своему руководителю, и отдел по работе с персоналом организует привлечение необходимых ресурсов.

В процессах подбора мы переходим от спланированного найма – к информированному и гибкому. Конечно, мы не планируем большого расширения штата в 2016 году на фоне общего падения производства, но отдел HR  непрерывно работает с рынком труда и внутренним кадровым ресурсом Группы Компаний, ориентируясь на возникающие точки роста и используя их динамику. Это значит – когда наш сотрудник по своим семейным обстоятельствам планирует переезд, или заявляет о том, что готов взять на себя больше ответственности, – мы анализируем наши задачи и вместе реализуем открывшуюся возможность в виде новой ступени карьеры или нового места работы внутри ГК. Ежедневно мы мониторим появление резюме опытных специалистов промышленного В2В рынка, чтобы своевременно инициировать открытие вакансий для лучших кандидатов.

- Как попасть в команду мечты?

В ГК ПРАКТИК убеждены в том, что именно команда создает успех компании. Но, как и в спорте,– чтобы войти в команду высшей лиги, нужно доказать на деле, что ты талантливый и трудолюбивый новичок, или же профи, который уже накопил опыт побед и сделал выводы из поражений, или, может быть, ты - играющий тренер…

Путей в компанию много, я не стану их перечислять заново. Скажу одно – если вы стремитесь двигаться вперед вместе с нами – не ждите подходящей вакансии, в каком бы городе Вы не находились, – начинайте диалог со службой персонала, интересуйтесь жизнью Компании, пишите, звоните, приходите – и, в конечном итоге, мы найдем общие интересы и понимание). А вот долгосрочные перспективы сотрудничества работодателя и сотрудника строятся на основе вклада в отношения с обеих сторон – результатом может быть и карьера, и релокация в другой регион, и новый проект…